在我国，90%企业发展到一定规模后都会遇到这样一个问题：企业发展的核心瓶颈是什么？

要先寻觅这个问题，我们就必须搞清楚目前企业中出现了哪些问题，通常，这些问题主要表现有：

      l  为什么员工不能自发性工作？

l  为什么永远是管理者最忙呢？

l  为什么设定的计划总难落地？

l  为什么员工涨工资了仍没激情？

l  为什么只有老板关注成本浪费？

当一家企业逐渐发展至一定规模，经营范围达到一定层级，处于企业的稳定期，就一定会慢慢浮现以上这些现象，而这些现象直接影响着企业未来的发展，这就是企业发展的核心瓶颈。

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宏瑞兴的经营改革

如何在企业的蓬勃发展期进行良性经营改革，决定了企业未来能否创造持续高盈利以及倍增式的发展速度。吉安市宏瑞兴科技有限公司，导入阿米巴经营模式，致力于给宏瑞兴带来全新的经营改革！

 

近3个多月来，阿米巴模式在全宏瑞兴中如火如荼的开展起来，在广州誉德航正宗原浆阿米巴首席咨询师薛锦展老师精心的培训和指导下，通过“读书心得分享”和“日行一善”“微笑活动”等活动，以及讲授核算制度，把鲜活的市场经济引入到宏瑞兴内部的经营管理工作中，在企业内部形成多个“独资企业”，让宏瑞兴每个部门每个人都成为独立经营、独立核算、自负盈亏的个体。从而员工个人的利益与企业的利益成为共同体，企业赚得多，员工就赚的多，让员工真正的和宏瑞兴一条心，二者真正成为命运共同体、事业共同体、利益共同体，在激烈的市场中同风雨共进退！

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宏瑞兴的“阿米巴”新风貌

首先是公司管理层的改变

以往关注的是自己价值的实现，现在开始重点关注员工价值的实现；以往要求和重视员工的改变，现在开始自己率先垂范。

其次是公司员工的转变

1.勤学哲学手册，如今在公司内，处处可以听到那一声声响亮一致的奋斗口号，也处处可以看到在微信群中每一位宏瑞兴成员每一天的转变、感悟。

2.阿米巴离不开全体员工的参与，以老板心态经营企业，让每位员工参与到这种管理中来，让班组长带动更多的人参与，让班组成员从被动接受，到主动参与，提高企业凝聚力，直至成功。

3.即使是奋战在宏瑞兴后勤一线的食堂，我们也看到了学习阿米巴模式之后，公司有了质的改变，也意识到食堂乃是整个企业中坚力量。现在开始，在部门领导带领下，企业食堂更规范化，菜品更多元化，菜品更具口感化，卫生更干净，让每一位宏瑞兴家人吃得饱，更吃得好，心情愉悦，健康快乐，从而以饱满的精神状态投入每一天的工作中去！

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宏瑞兴的变革

1、一人经营变全员经营：在企业核算方面，进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责；

2、人心多向变上下齐心：确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

3、方向迷惘变方向精准：通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

4、人才流失变人才济济： 建立企业员工考评激励系统，把好企业选人、用人、留人三关，让人才快速成长，为企业奉献。

5、高效召开业绩评价和业绩分析会，让员工进行定性和定量的双评价。

现在，我们已经看到了导入阿米巴模式后宏瑞兴意想不到的全新变革，现已贯彻落实到宏瑞兴的每一个角落，我们有理由相信，阿米巴经营模式，一定会让宏瑞兴再次腾飞，重现满满的活力！之后在小企业铺天盖地的吉安市，稳稳的实现宏瑞兴这个大企业的顶天立地！

撰稿：食堂师傅---刘四裕

编辑：宏瑞兴科技

制作：宏瑞兴科技